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    编辑:system |   |  浏览量:11000 次  |  2017-03-14

    广东富豪曾卖血创业,身家百亿,却1分钱不留给儿子!原因竟是…

    创业邦杂志2017-03-12 20:24:07创客

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    出生时,因家境贫寒贫,他只能靠拾猪粪、摘桑叶才能勉强凑够学费。

    创业时,因没钱请客户吃饭,他捡破烂、卖血,好不容易谈下了第一笔生意。

    20年后,公司终于上市,他也成为百亿富豪,却选择把自己的身家全部捐出,成为中国第二位“裸捐富豪”。

    他就是上市公司易事特的董事长 何思模 ,他一手创办的企业曾为”神舟”系列飞船、青藏铁路等供应专业电源,如今已是中国UPS电源行业最大的企业。

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    卖血、拼命,好不容易成百亿富豪

    为何他选择全部捐出?

    1965,何思模在安徽一个农村出生。据他自己描述,那时家里很穷,上学时为了攒齐学费,放假时,要自己去拾猪粪、摘桑叶。三分钱一支的铅笔要省着用,因为3分钱也是费很多劲才能赚到…

    1989年,24岁的何思模凭着从银行借来的三千元钱走准备大干一场!可现实却无比残酷。据何思模回忆:“有一年,他去云南出差,身上只带了五百块钱。到昆明后没钱交会务费,只好拣垃圾筒卖塑料瓶,好不容易把会费交了,还要请人吃饭谈业务,不得已卖了两次血。

    最后是一位云南省公安厅的领导被何思模的毅力打动,成为何思模的第一个客户,才救了他的公司。

    上世纪九十年代初,国外进口产品要比国内的贵了20倍,但因国内产品没有竞争力,为此国家每年要支付大量外汇。这使得何思模看到了机会,他的企业开始自助研发电池,目的是为与国外公司抗衡,抢占市场。

    但,搞研发对于一个刚起步的企业来说,实在太难了。由于技术力量的缺乏,何思模的企业一路亏损,到后来,员工的工资也发不起。

    为了解决技术缺乏的问题,何思模开始寻求与高校实行产学研合作,聘请国有企业的工程师。终于在1993年,拥有了企业里第一名专职的技术人员。

    1997年开始,为了进一步增强企业的研发能力,何思模投入巨资建立了研发中心,最终自主研发生产出领先国内电源行业的电池产品。从此以后,公司一步一步慢慢做大,何思模也成了身价百亿的富豪。

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    2015年,何思模宣布要将有生之年创造的财富,全部捐献给慈善事业。当记者问他原因,他的理由非常简单:

    我创业的时候非常艰难,有几次濒临破产。当时我就想,如果有人帮我,或者我事业成功了,有朝一日我有钱了,我一定要回报这个社会。

    如今,何思模他把所有的钱捐给了有需要的人,自己却十分简朴,出门甚至连秘书、司机都不带,出差短程就坐动车组,路程远才回去乘飞机,但也只买打折的经济舱。

    二十年如一日在公司食堂吃工作餐,和妻子、两个儿子住在两室一厅的公司宿舍。而他70多岁的母亲至今还在老家安徽种田…

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    不一样的何思模

    “不一样”的教育方式

    与普通人不一样的创业经历,做出不一样的裸捐决定,何思模对待自己亲儿子的方式,竟也十分不同,在2015年时,他曾在一次演讲中分享了他教育儿子的经验与心得。(因看完后很受启发,所以这次分享给大家,文章不长,值得大家都看一看)

    以下为何思模的演讲与采访整理:

    “你们看山西首富吗?父亲去世了,儿子接班,五年后公司倒闭了。找明星,花了5个亿;离婚,又花了3个亿。”何思模说:“为了保证做成百年易事特,我的股份全部捐赠给百年基金委员会。我对儿子要求非常高。我的儿子不是富二代,我要让他变成创二代。他要靠自己的努力,去做业绩,赚工资,才能有他的地位。”

    何思模并非这么说,真的是这么做。孩子18岁之后跟他用的每一分钱,包括学费,都要打借条,以后要自己挣钱还。

    “我是打工仔,不是富二代。”他的二儿子何宇在一次采访中说,他在公司有一张借款账单,所欠的学费等费用,现在他必须每月在工资中扣除部分“还债”,像还银行贷款一样,还要算利息,毫不含糊。

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    何思模儿子何宇

    何思模说:“我们对孩子的教育,很多父母是双手捧着,一个家庭孩子是第一,是乖乖肉,最后你一定会很悲催。很多企业家跟我说,恨不得掐死他儿子。我不搞家族企业,就算家里人在公司,也是普通员工。”

    他的大儿子何佳刚毕业的时候,“我把他扔到北京,3000块钱一个月的工资。何佳当时很生气,他说你把我杀了算了,3000块钱到北京能干什么?我说:对,如果3000块钱你不能生活,证明你无能。两条路你选择,第一,背着背包到北京;第二,立即到扬州,你的出生地,把你的姓改掉。他说那姓什么?我说随便你姓什么,反正不要姓何。他就到北京去了。”

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    老二何宇,从欧洲留学回国后,看什么都不满意。他说:爸爸,很多人太不文明了,你看很多人开车都乱开,都抢道,弄得我都不会开了。我说,我们国家有很多不足,但是也有很多很好的。

    回来不到15天,我说:儿子,你花了这么多钱,喝了这么多洋墨水,你还是到国外去吧。他说行,我马上去欧洲,做欧洲市场。我说:不,欧洲你熟悉了,你去干嘛,你到亚洲去,去印度,你用1个月时间,开发20个客户,每天微信给我报告。

    他去了,一个星期后,他发微信给我:爸爸,受不了。我说:什么受不了?他说吃不习惯,太难吃了!因为我每天规定的费用是死的,他只能住些很廉价的酒店。他说:你知道吗,我洗澡都不能洗头,因为这水洗得很痒。一个月回来以后,他写个感受给我。他写道,中国真的不容易,比哪儿都好。

    我说:印度不好对不对,还去个地方。他说:去哪里?我说:去孟加拉看看。他说:你这不是整我吗,你把我当儿子吗?我说:不,儿子,你没吃过苦,你去孟加拉。回来后,我说:儿子,我知道孟加拉不好,你再去个地方,还有比孟加拉更不好的。他说:可能吗?我说可能,你去非洲。一个半月回来后,他吃饭都不掉一颗米。

    “我儿子在泰国装光伏逆变器的时候,其他人休息,他一个人干通宵,睡门板,把事干完了,做到最好的效果。”何思模说:“很多人儿子从国外回来,开个豪车,都是拿父母的钱,又不是自己创造的财富,还以为很光荣。我觉得很羞耻。我家里车,最好的品牌是奥迪。我儿子回来这么久了,还没有车,他有时候就蹭我的车,有时候就跑,正好锻炼身体。”

    “你给儿子买豪车,你这是为孩子好吗?他不经过创业,他怎么能懂得爱护员工呢?他没有拿过一个月3000块钱,他知道3000块钱怎么生活,怎么按揭房子,怎么谈对象?他必须要经历。”

    儿子要获得比其他员工更高的工资,只能靠自己的努力、自己的业绩。在何思模的教育理念之下,他的两个儿子现在都很独立也很有出息,老大今年有5-6个亿的销售业绩,老二工作第二年也有接近1个亿的销售业绩。

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    因为何思模把所有股份都捐给百年基金委员会,不给儿子继承。大儿子找女朋友,何思模让带回家看看。但他并不是看女孩的条件,而是要告诉女孩一件事。“我要跟她交代一个事,你有没有告诉过她,你在公司没有股权?他说,丢人不丢人呐。我说,不丢人,我担心人家误解,一看易事特这么有钱,100多个亿,他是老板大儿子,肯定有他一半呢,有50个亿吧?一结婚,人家一看啥都没有,还说你是骗子。”

    说起二儿子何宇,何思模也说:“我二儿子一米八的个子,现在还没找到对象。我问他为什么不谈对象呢?他说我现在还没有钱,也没有时间谈。”

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    对待自己的亲儿子如此严格,对待许多创业者,何思模也十分严肃。现在,不少创业者出门就谈自己融到几轮,估值多少多少,但何思模却认为,作为创业者,认清自己最重要:

    “创业者不要开口就谈估值,那个是个纸面数字。真正你的价值在哪里?你的创新点、你的盈利能力、你的品牌知名度、你的市场占有率、你在竞争中的水平、你的研发能力、你的团队,这才是你真正的价值。不要把自己端得那么高。”

    【来源:搜狐。】

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